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雏鹰在猪场展翅飞翔


1970-01-01
\ 在春南分公司红十月一场,总有一个皮肤黝黑、戴着眼镜的小伙子在忙碌着,是那样的不显眼,却又是那样的显眼,他就是红十月一场区长陈罗活。他回想毕业三年多,感慨时间飞逝,自己除了掌握到养殖技术外,管理思维也在不断拓展,同时更明确了今后的人生规划。 陈罗活看着身边的大学生们入职辞职,在外边工作的同学多姿多彩的生活,面对又脏又累的猪场工作,也有过动摇,但静下心来,去掉浮躁,发现自己开始喜欢这样的生活和工作。虽然累,但累得有价值。看着自己饲养的后备猪发情状态好、利用率高,配种猪顺利分娩、健仔数高,自己带领的团队战胜腹泻等疾病,辅导员工成为组长…… 他第一个岗位是在隔离舍担任饲养员,负责饲养一栋200头左右8月龄的后备猪。当时,由于一线配种舍怀孕母猪突然增多,生产线的定位栏周转困难,场部把100多头怀孕母猪调到当时空置着的隔离舍第四栋,这样,他就负责了一栋半猪舍的饲养管理工作。他每天早上上班,就马不停蹄地先搞好怀孕猪的卫生、喂料,然后再去搞后备猪的卫生、喂料。同时,还要对后备猪查情、放运动等,超负荷的工作,弄得他体重减了五六斤。虽然工作量增加了一倍,但他没有半点怨言,同样出色地完成了工作任务。可以说,超常规的工作,更锻炼了他的心智和能力。 之后的一年多时间,陈罗活在几个最基本的岗位学习、工作,进步很大,受到场部和同事们的认可。陈罗活被提任为一线配种怀孕舍负责人,走上了基层管理岗位。 作为一个组的负责人,他深深感受到生产成绩高低的对其的无形压力,以及人员管理能力的重要性。虽然一个组只有六七个人,但是这六七个人就是一个团队。陈罗活认为,只有团队和谐,才能搞好生产。组长不仅要安排好组内的日常工作,合理分工,还要尽可能多与本组员工一起工作,而不是将工作安排下去之后,让组员去忙。他一直本着这样的想法,跟同事们“有事大家做,没事大家坐”,构建和谐团队。同样,一条生产线既有配种怀孕舍,又有分娩舍,一条线的成绩是两个组的成绩之和,因此,配种怀孕舍与分娩舍就是联合作战团队,分娩舍有需要帮忙时,他马上带领配种怀孕舍的员工去协助完成。 后来,陈罗活被提任为红十月一场区长,所管生产线一直取得很好的生产成绩,得到分公司和场部的充分肯定。目前,他负责一、二、六线和隔离舍的生产管理工作,其工作量几乎相当于5万头规模的场长助理的工作量。 当知道自己被党支部评选为“党员先锋岗”时,他谦虚说:“我觉得自己做得还不够优秀,只是坚持每天做好自己的岗位工作,踏踏实实地走好每一步。”作为一名年轻的基层管理干部,一名共产党员,他能够始终保持着清醒的头脑,把“做事先做人,万事勤为先”作为行为准则,认真细致,艰苦奋斗,恪尽职守,以身作则,做到服从安排,认真落实工作,践行亚博娱乐企业文化,积极融入团队,提高生产成绩,降低中间损耗与经营成本。 是亚博娱乐公司让陈罗活这只雏鹰,开始有了展翅飞翔的能力!我们衷心祝愿他随着亚博娱乐公司的发展茁壮成长,飞得更高更远。(华农亚博娱乐春南分公司 伦明星、陈欢,此文获党员先进事迹征文三等奖)



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